企業のDX・AI導入
こんなお悩みありませんか？
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DXに取り組んでいるが、
現場の負担ばかり増えて成果が見えない -
何から手をつければいいのか、
自社の課題が言語化できていない -
新しいシステムを入れたが、
結局エクセル管理に戻ってしまった -
特定の担当者しかやり方がわからない
『属人化』が放置されている
リベロ・コンサルティングの
業務設計が解決します
- 「業務の地図」を描く
- 業務の全体像を俯瞰できる地図を作成し、改善のための羅針盤とします。
- 業務のスリム化
- 新しいツールを導入する前に、徹底的に業務を分析し、スリム化を進めます。
- 人とシステムの役割分担
- 業務の処理手順だけでなく判断ポイントも含めて、AI・システムと人との役割分担を設計します。
他のコンサルティング会社やITベンダーとの違い
選ばれる4つの理由
Reason01
業務設計士による
伴走支援
様々な企業での業務設計を行ってきた業務設計士が、業務の可視化から再構築まで伴走します。
Reason02
現場に寄り添いながら
の抽象化
現場で実際に起こっている1つひとつの事象から、本質的な課題を構造的に把握して、解決策を導き出します。
Reason03
業務設計を軸にした
改善支援
システムの開発・導入はあくまでも手段の1つとして、業務の課題を徹底的に掘り下げて、解決し、運用定着まで伴走します。
Reason04
業務運用に対する
高い解像度
税理士資格も持つ業務設計士は、バックオフィスを中心とした業務運用に対して高い専門性を有しています。
業務設計コンサルティング
- 徹底した現状分析
- 「業務定義シート」「業務の地図」などを作成し、
業務プロセス全体を徹底的に可視化していきます。
- 業務のスリム化
- ありのまま現状を軸に、徹底的に不要な部分をあぶり出し、
業務をスリム化していきます。
- 改善プランの設計
- 新しいシステムの導入も含めた改善プランを設計していきます。
- 運用と振り返り
- 新しい業務プロセスを運用した上で、短いサイクルで振り返りを実施し、
運用をブラッシュアップしていきます。
こんな方におすすめ
Case01
従業員数
100名〜1000名規模の
中堅企業
商売は回っているが、アナログな体制に限界を感じている組織。
Case02
DXやAI導入を
検討中の
経営者・DX担当者
何から手をつければいいか分からず、失敗を避けたい方。
Case03
バックオフィスの
生産性を向上させたい
管理部門
繁忙期の残業が常態化し、属人化を解消したい組織。
リベロ・コンサルティングについて
業務設計士®による、
組織の「土台」づくり
株式会社リベロ・コンサルティングは、企業の「業務設計」を専門に支援するコンサルティングファームです。
私たちは、単にシステムを導入するだけではなく、建築士が家をリノベーションするように、現場の実態に合わせて仕事の形を整える「業務プロセスのリノベーション」を提唱しています。
税理士としての専門知見とITベンチャーでの実務経験を活かし、特定のツールに依存しない「現場が本当に回る仕組み」をデザインします。
詳細はこちら
株式会社リベロ・コンサルティング代表取締役「武内俊介」による著書『業務設計の教科書』
弊社の事業である「業務設計」に込めた思いがこの一冊に凝縮されています。